Dran Wołodymyr Jarosławowicz

Nagrody i uznanie:

Edukacja:

• Iwano-Frankiwski Narodowy Uniwersytet Nafty i Gazu (Iwano-Frankiwsk) - Ekonomista przemysłu naftowego i gazowego, Wydział Górnictwa i Wydobycia Nafty i Gazu, Magister
• Międzynarodowy Instytut Zarządzania (Kijów) - Zarządzanie, Specjalista
• Instytut Prawa Ternopolskiej Akademii Gospodarki Narodowej (Ternopol) - Prawnik, Wydział Prawa Gospodarczego, Specjalista

Doświadczenie

• 1992-1995 Koncern "Oriana" (obecnie CJSC "LUKOR") (http://www.lukoilneftekhim.ru/main/static.asp?art_id=794) - Koncern składa się z dziesięciu pełnocyklicznych zakładów chemicznych, zatrudniających 14 000 pracowników, zlokalizowanych w Kałuszu, obwód iwanofrankowski. Specjalista normatywny warsztatu transportu samochodowego – Opracowanie norm zużycia zasobów pracy, opracowanie technologicznej karty pracy przedsiębiorstwa, optymalizacja wykorzystania zasobów pracy. Ekonomista warsztatu transportu samochodowego – Analiza wyników ekonomicznych działalności, opracowanie skali cenowej usług jednostek transportowych i usług warsztatu transportu samochodowego. W wyniku tego warsztat transportu samochodowego został wyodrębniony w ramach koncernu jako niezależna jednostka serwisowa. Ekonomista działu planowania i ekonomiki koncernu – Formowanie kosztów produkcji produktów koncernu (40 rodzajów produktów), deklaracja cen w Ministerstwie Przemysłu (8 rodzajów produktów). Kierownik działu polityki cenowej koncernu – Określenie polityki cenowej na produkty koncernu (40 rodzajów produktów w Ukrainie i na eksport do 12 krajów), obrona interesów firmy podczas kontroli inspekcji cenowych, udział w śledztwie antydumpingowym zainicjowanym przez USA (pierwsze w Ukrainie śledztwo antydumpingowe, które zakończyło się zwycięstwem strony ukraińskiej).
• 1995-2004 Firma audytorska "Garant Audit Plus" Dyrektor, Założyciel – Po zdaniu egzaminu kwalifikacyjnego w Izbie Audytorów Ukrainy otrzymał certyfikat audytora i licencję na działalność audytorską. Firma zatrudniała 10 osób. Główne działalności: Audyt przedsiębiorstw wszystkich form własności i branż, przekształcanie raportów przedsiębiorstw zgodnie z wymaganiami MSSF, przygotowanie dokumentacji do złożenia w Narodowej Komisji ds. Papierów Wartościowych i Rynków Finansowych. Prowadzenie księgowości na podstawie umowy. Opracowywanie struktur organizacyjnych i regulaminów dla odpowiednich procesów zarządzania i produkcji w celu optymalizacji zarządzania operacyjnego firm na zlecenie właściciela. Prowadzenie seminariów na temat innowacji w prawodawstwie gospodarczym i podatkowym. Reprezentowanie interesów klientów w sądach gospodarczych w sporach z organami podatkowymi i Państwową Inspekcją Audytu. Audyt korporacyjny. Firma była założycielem cotygodniowego programu telewizyjnego lokalnej telewizji "Biuletyn Audytora." Jednocześnie był dyrektorem Stowarzyszenia Przemysłowców i Przedsiębiorców oraz autorem artykułów analitycznych w specjalistycznym tygodniku "Galicyjskie Kontrakty."
• 2004-2011 Holding "Media Profile" (www.fabrika-kino.com.ua, www.catapult.com.ua) – Zróżnicowany holding, którego główną działalnością jest nabywanie i wykorzystywanie praw własności intelektualnej. Główne działania obejmują produkcję i dystrybucję nośników optycznych, sprzedaż treści internetowych, organizację działalności koncertowej, produkcję oraz warsztat projektowania biżuterii. Firma zatrudniała 400 osób. Dyrektor finansowy – Stworzenie, zapewnienie działalności i wprowadzenie rachunkowości finansowej i zarządzającej w 11 oddzielnych jednostkach strukturalnych na terenie Ukrainy oraz 6 przedsiębiorstwach w Kijowie. Stworzenie jednolitej bazy księgowej dla działalności holdingu z całodobowym dostępem do raportów dla założyciela, automatyzacja generowania raportów jednym kliknięciem, organizacja przepływów finansowych (gotówkowych i bezgotówkowych), optymalizacja opodatkowania działalności gospodarczej. Ponadto zreorganizował system nabywania praw własności intelektualnej bez pośredników z rosyjskich firm, przechodząc z „twardego konta” na „royalties”. Dzięki temu holdingowi udało się skutecznie konkurować z gigantem rosyjskiego rynku, firmą „1C”, przez siedem lat.
• 2011-2015 Państwowy Fundusz Rolniczy (ДСБУ) Kierownik działu przetwórstwa zboża Kierownik działu kontroli wewnętrznej Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Finansów Pełniący obowiązki Dyrektora Generalnego Wdrożenie rachunkowości finansowej i zarządzającej na platformie 1C: 8.2 (wcześniej rachunkowość była prowadzona w Excelu i programie "PARS") – od opracowania specyfikacji technicznej po zapewnienie codziennego generowania raportów i szkolenie pracowników. W celu optymalizacji wszystkich procesów w firmie opracowano regulaminy dla każdej procedury – wszystkie działania pracowników i kierowników działów zostały szczegółowo opisane i zatwierdzone regulacjami, wszystkie procesy są rejestrowane w systemie rachunkowości w czasie rzeczywistym, co pozwoliło na maksymalne ograniczenie opcji zarządzających, przenosząc je do strefy produkcyjnej. Stworzenie działu kontroli wewnętrznej, który realizował następujące funkcje: Audyt rachunkowości, zapewnienie zgodności z planowanymi wskaźnikami finansowymi i gospodarczymi, Audyt przestrzegania zatwierdzonych regulaminów i procedur, Audyt stosunków umownych firmy pod kątem zgodności z interesami firmy (ceny, wolumeny, warunki, sankcje itp.), Analiza wskaźników działalności oddzielnych przedsiębiorstw w strukturze firmy, Bezpośrednia kontrola nad ilością i jakością zboża przechowywanego w magazynach przechowawców trzecich. Dzięki temu procesy w firmie były zgodne z zatwierdzonymi regulacjami i procedurami (z uwzględnieniem czynnika czasu), co zapewniło również poprawę dyscypliny magazynowej, logistycznej, umownej i finansowej.
• 2015-2018 LLC "Syraivske" – Holding rolniczy (5000 ha), elewator, handel zbożem Dyrektor finansowy – Organizacja pracy działów księgowości, ekonomistów i służb finansowych, tworzenie firm do efektywnego handlu. Dyrektor operacyjny – Organizacja pracy elewatora, organizacja księgowości prac polowych wiosennych i jesiennych, budowanie relacji z dzierżawcami ziemi.
• LLC "Intellect Service" – Firma IT – Ukraiński deweloper IS-pro Usługi audytorskie i finansowo-ekonomiczne Kierownik projektu wdrożenia IS-pro (4 duże, w pełni zakończone wdrożenia z przekazaniem projektu do wsparcia) Kierownik Centrum Szkoleniowo-Metodycznego – Opracowano system wsparcia metodycznego dla klientów, zapewniono swobodny dostęp do materiałów szkoleniowych, uruchomiono system zdalnego nauczania i certyfikacji na platformie MOODLE, w którym w ciągu trzech miesięcy przeszło szkolenie i certyfikację 960 osób. Zorganizowano współpracę z uczelniami, w KNEU otwarto wynajmowaną salę, a także przeprowadzono szkolenie kadry dydaktycznej wydziałów audytu i rachunkowości w zakresie wdrożenia systemu IS-pro do programu nauczania studentów. Samodzielnie prowadzę wykłady w KNEU na temat wdrożenia systemów ERP i CRM dla szerokiego kręgu słuchaczy.
• „Galichina-Tobacco Holding” – Dystrybutor alkoholu, papierosów i artykułów spożywczych. Audyt, ocena i wsparcie przy przejęciu firm. Integracja nowo przejętych firm w polityki holdingu w zakresie dyscypliny finansowej, obiegu dokumentów, systemów zarządzania, kontroli, polityki kadrowej i wdrożenia systemu CRM holdingu. 2018-2019